Personalentwicklung ist immer auch Kompetenzentwicklung Teil 1

Erfolgreiche Unternehmen verstehen ihr Personal als «Wert» für ihre Organisation. Dieser Wert gilt es immer wieder zu erkennen, anzuerkennen und mit geeigneten Massnahmen zu steigern. Dazu dient das Konzept der Personalentwicklung als Teil des Personalmanagements, welches sich wiederum an der Gesamtstrategie des Unternehmens orientiert. Aufgabe der Personalentwicklung ist es, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fordern, zu [...]

Personalentwicklung ist immer auch Kompetenzentwicklung Teil 2

Das Kompetenzmodell Wir sagen, dass es Kernaufgabe der Personalentwicklung sei, die Kompetenzen der Mitarbeitenden zu entwickeln. Darum muss sich jedes Unternehmen zuerst darüber klarwerden, welche Kompetenzen für sie wichtig sind. Viele Unternehmen haben deshalb ein auf ihre Situation abgestimmtes Kompetenzmodell, ähnlich einer für sie einzigartigen «Landkarte» entwickelt, in welche auch die [...]

Personalentwicklung ist immer auch Kompetenzentwicklung Teil 3

5 Schritte des Kompetenzmanagements Die Erstellung eines Kompetenzmodells als erster Schritt kann durch die Geschäftsleitung, durch Delegierte verschiedener Hierarchiestufen oder sogar mit der ganzen Belegschaft zusammen erarbeitet werden. Eine weitere Möglichkeit ist es, externe Berater anzufordern, welche es sich gewohnt sind, zusammen mit dem Unternehmen in kurzer Zeit massgeschneiderte Lösungen [...]

Personalentwicklung ist immer auch Kompetenzentwicklung Teil 4

Personalentwicklungskonzept «into the job» Um geeignete Mitarbeiter oder Führungskräfte zu rekrutieren, ist es unabdingbar, ein Anforderungsprofil für die zu besetzende Stelle zu erstellen. Beispielsweise wählen wir hier ein Anforderungsprofil für einen Logistik-Teamleiter Wareneingang: Fachkompetenz: Fundierte Grundbildung in der Logistik, Weiterbildung zum Logistiker FA (Fachausweis), Beherrschung des ganzen Arbeitsprozesses im Wareneingang, [...]

Personalentwicklung ist immer auch Kompetenzentwicklung Teil 5

Personalentwicklungskonzept «on the job» Wir gehen davon aus, dass sich unser Teamleiter Wareneingang rasch gut eingelebt hat und seine Aufgaben hervorragend erfüllt. Nach drei, sechs und zwölf Monaten wird er jeweils von seinem Vorgesetzten zu einem Standortbestimmungsgespräch eingeladen. Der Gesprächsleitfaden basiert selbstverständlich analog dem jährlich wiederkehrenden Qualifikationsgespräch auf dem Kompetenzmodell. Da [...]

Personalentwicklung ist immer auch Kompetenzentwicklung Teil 6

Personalentwicklungsmassnahmen in der Praxis umsetzen Als externer Berater wurde ich von einer verarbeitenden Produktionsfirma eingeladen, «Teamentwicklungsmassnahmen» umzusetzen, da es in der Zusammenarbeit harze. Anlässlich von Vorgesprächen mit der kleinen Geschäftsleitung – der Patron war ein Tüftler und Entwickler, die rechte Hand kümmerte sich um die Finanzen und Nummer drei war [...]