NACHFOLGEPLANUNG

Wir begleiten Unternehmen bei der Nachfolgeplanung und -regelung ganzheitlich, damit diese reibungslos gelingt.

Studien belegen, dass es nur einer Minderheit gelingt, den Generationenwechsel reibungslos über die Bühne zu bringen. Stattdessen scheitert bei einer Übergabe fast jedes 3. Unternehmen an zwischenmenschlichen und von Emotionen begleiteten Problemen.

Dies kann verhindert werden, indem eine Übergabe nicht nur langfristig geplant, sondern auch ganzheitlich angegangen wird, unter Berücksichtigung der Bedürfnisse aller Beteiligten.

Der Übergeber muss für sein „Lebenswerk“ gebührende Wertschätzung erhalten und vielleicht für sich den „Sinn des Lebens“ neu definieren. Und dem Übernehmer muss rechtzeitig die ganze Verantwortung übertragen werden.

Wir empfehlen Ihnen darum, sich auch zur Steuerung der psychosozialen emotionsgesteuerten Prozesse professionell begleiten zu lassen.

UNTERSCHIEDLICHER FOKUS

INHABER

Die Inhaber wollen «das eigene Kind» in gute Hände geben, so dass die Firma weiter existiert. Und – sie müssen loslassen.

NACHFOLGER

Für den Nachfolger ist es wichtig, dass die Übergabe möglichst vollständig erfolgt. Und – dass sie die volle Verantwortung erhalten.

MITARBEITER

Ein Nachfolgeprozess kann Ängste auslösen. Darum ist es wichtig, den Mitarbeitenden ihre Sorgen zu nehmen.

NACHFOLGEPROZESS

Der Nachfolgeprozess findet in 3 Phasen statt: Vorbereitung (5-8 Jahre), Übergabe (ca. 1 Jahr), Integration des Nachfolgers (2-3 Jahre).

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