Kursbeschreibung Im 2. Kurs «Führung in der Logistik – Teamentwicklung» widmen wir uns vor allem der Führung von Arbeitsgruppen und der Verbesserung der Zusammenarbeit im Team. Folgende Fragen begleiten uns durch den Kurs: Wie entwickelt sich eine Gruppe zum Team? Wer spielt in meinem Team welche Rolle? Was ist meine eigene Rolle? Wie funktioniert die [...]
Kursbeschreibung Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt mit der Kompetenz der Mitarbeiter und Vorgesetzten. Die Mitarbeiter benötigen vor allem Fachkompetenz, aber Vorgesetzte brauchen darüber hinaus eine grosse Portion an Führungskompetenz. Vorgesetzte müssen Arbeiten verteilen, informieren, kommunizieren, motivieren und auch kontrollieren. Im Kurs «Führung in der Logistik Grundlagen der Mitarbeiterführung» geht es darum, verschiedene Führungsstile [...]
Sie übernehmen ein Projekt und planen, um den erwünschten Erfolg zu erzielen, sich von einem (Projekt-) Coach begleiten zu lassen. In diesem Falle ist es Aufgabe des Coaches, Sie als Projektverantwortlichen mit gezielten Fragen zu unterstützen, damit Sie das eigene Projekt verantwortungsvoll planen und realisieren können. Nachfolgend finden Sie eine Auswahl von typischen Fragen, [...]
Die Veränderungsgeschwindigkeit um uns herum nimmt immer weiter zu. Märkte verändern sich, Entwicklungsprozesse verkürzen sich und die Digitalisierung nimmt seinen Lauf. Solche Veränderungen bewerten die einen als neue Herausforderungen, welche es zu meistern gilt, und andere machen sich Sorgen, wie lange sie den neuen Entwicklungen und dem steten Wandel gewachsen sind. Viele greifen in [...]
Erfolgreiche Unternehmen verstehen ihr Personal als «Wert» für ihre Organisation. Dieser Wert gilt es immer wieder zu erkennen, anzuerkennen und mit geeigneten Massnahmen zu steigern. Dazu dient das Konzept der Personalentwicklung als Teil des Personalmanagements, welches sich wiederum an der Gesamtstrategie des Unternehmens orientiert. Aufgabe der Personalentwicklung ist es, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fordern, [...]
Das Kompetenzmodell Wir sagen, dass es Kernaufgabe der Personalentwicklung sei, die Kompetenzen der Mitarbeitenden zu entwickeln. Darum muss sich jedes Unternehmen zuerst darüber klarwerden, welche Kompetenzen für sie wichtig sind. Viele Unternehmen haben deshalb ein auf ihre Situation abgestimmtes Kompetenzmodell, ähnlich einer für sie einzigartigen «Landkarte» entwickelt, in welche auch [...]
5 Schritte des Kompetenzmanagements Die Erstellung eines Kompetenzmodells als erster Schritt kann durch die Geschäftsleitung, durch Delegierte verschiedener Hierarchiestufen oder sogar mit der ganzen Belegschaft zusammen erarbeitet werden. Eine weitere Möglichkeit ist es, externe Berater anzufordern, welche es sich gewohnt sind, zusammen mit dem Unternehmen in kurzer Zeit massgeschneiderte Lösungen [...]
Personalentwicklungskonzept «into the job» Um geeignete Mitarbeiter oder Führungskräfte zu rekrutieren, ist es unabdingbar, ein Anforderungsprofil für die zu besetzende Stelle zu erstellen. Beispielsweise wählen wir hier ein Anforderungsprofil für einen Logistik-Teamleiter Wareneingang: Fachkompetenz: Fundierte Grundbildung in der Logistik, Weiterbildung zum Logistiker FA (Fachausweis), Beherrschung des ganzen Arbeitsprozesses im Wareneingang, [...]
Personalentwicklungskonzept «on the job» Wir gehen davon aus, dass sich unser Teamleiter Wareneingang rasch gut eingelebt hat und seine Aufgaben hervorragend erfüllt. Nach drei, sechs und zwölf Monaten wird er jeweils von seinem Vorgesetzten zu einem Standortbestimmungsgespräch eingeladen. Der Gesprächsleitfaden basiert selbstverständlich analog dem jährlich wiederkehrenden Qualifikationsgespräch auf dem Kompetenzmodell. [...]
Personalentwicklungsmassnahmen in der Praxis umsetzen Als externer Berater wurde ich von einer verarbeitenden Produktionsfirma eingeladen, «Teamentwicklungsmassnahmen» umzusetzen, da es in der Zusammenarbeit harze. Anlässlich von Vorgesprächen mit der kleinen Geschäftsleitung – der Patron war ein Tüftler und Entwickler, die rechte Hand kümmerte sich um die Finanzen und Nummer drei war [...]
